ОРГАНИЗАЦИОННО-КУЛЬТУРНЫЕ ПРЕДПОЧТЕНИЯ И СУБЪЕКТИВНОЕ БЛАГОПОЛУЧИЕ ЖЕНСКОГО ПЕРСОНАЛА ИННОВАЦИОННЫХ И ОРДИНАРНЫХ МЕДИЦИНСКИХ КОМПАНИЙ
Захарова Л.Н., Заладина А.С., Леонова И.С., Чердакова М.М.
Zakharova, L., Zaladina, A., Leonova, I., Cherdakova M. (2021). Organizational and cultural preferences and subjective well-being of female personnel of innovative and ordinary medical companies
10.38098/ipran.opwp_2021_19_2_003
Скачать полный текст статьи (.pdf)
Аннотация. Исследование направлено на выявление возможностей организационно-культурного снятия сопротивления персонала инновациям. Принятие инноваций рассмотрено, в соответствии с теорией Т. Парсонса, как социальное действие, детерминированное на уровне национальной культуры, организационной культуры, личности и организма. Представлены результаты эмпирического исследования субъективного благополучия как организменного (эмоционального) регулятора принятия инноваций персоналом компаний. Показано, что организационная культура является ключевой детерминантой процесса принятия инноваций, т.к. является посредником между культурой общества и персоналом, влияя на субъективное благополучие персонала, тем самым определяя эффекты на уровне личности в виде ценностной готовности персонала к инновациям и его личностную вовлеченность в инновационные процессы. Эмпирическая часть исследования проведена в медицинских компаниях с разным уровнем инновационности и соответствующими моделями организационной культуры. Испытуемыми явились врачи и медицинские сестры трех возрастных групп двух инновационных и двух ординарных клиник (N=343). В качестве показателей субъективного благополучия изучены желательные для персонала изменения в организационной культуре, переживаемый стресс, самооценка усталости от организационных условий, здоровья и возраста. Как показатель специфики управленческих практик, соответствующих модели организационной культуры рассмотрена дистанция власти. Показано, что кланово-иерархическая организационная культура ординарных клиник в условиях внедрения инноваций сдерживает инновационные процессы, порождает стресс, чувство субъективного неблагополучия и желание усилить клановый компонент до абсолютного максимума. Культура инновационных компаний дает чувство субъективного благополучия, способствует принятию инноваций. Выявлен феномен различия организационных субкультур в едином профессиональном поле в зависимости от должностного статуса. Показаны направления оптимизации менеджмента в условиях внедрения инноваций.
Ключевые слова: принятие инноваций, врачи, медицинские сестры, ценности, организационная культура, организационно-культурные предпочтения, организационный стресс, субъективное благополучие.
Abstract. The study is aimed at identifying the possibilities of organizational and cultural removal of staff resistance to innovation. The adoption of innovations is considered, in accordance with the theory of T. Parsons, as a social action determined at the level of national culture, organizational culture, personality and organism. The article presents the results of an empirical study of subjective well-being as an organism (emotional) regulator of innovation by company personnel.It is shown that organizational culture is a key determinant of the process of adopting innovations, since it is a mediator between the culture of society and personnel, influencing the subjective well-being of personnel, thereby determining the effects at the personality level in the form of the value readiness of personnel for innovations and their personal involvement in innovative processes. The empirical part of the study was carried out in medical companies with different levels of innovation and corresponding models of organizational culture. The respondents were doctors and nurses of three age groups of two innovative and two ordinary clinics (N = 343). As indicators of subjective well-being, the authors studied changes in organizational culture desirable for personnel, experienced stress, self-assessment of fatigue from organizational conditions, health and age. The power distance is considered as an indicator of the specificity of management practices corresponding to the organizational culture model. It is shown that the clan-hierarchical organizational culture of ordinary clinics in the context of the introduction of innovations restrains innovation processes, generates stress, a feeling of subjective distress and a desire to strengthen the clan component to the absolute maximum. The culture of innovative companies creates a sense of subjective well-being and encourages the adoption of innovations. Revealed the phenomenon of differences in organizational subcultures in a single professional field, depending on the job status. The directions of management optimization in the context of innovation implementation are shown.
Keywords: adoption of innovations, doctors, nurses, values, organizational culture, organizational stress, subjective well-being.
Библиографическая ссылка на статью:
Захарова Л.Н., Заладина А.С., Леонова И.С., Чердакова М.М. Организационно-культурные предпочтения и субъективное благополучие женского персонала инновационных и ординарных медицинских компаний // Институт психологии Российской академии наук. Организационная психология и психология труда. 2021. Т. 6. № 2 С. 47 - 73. DOI: 10.38098/ipran.opwp_2021_19_2_003.
Zakharova, L., Zaladina, A., Leonova, I., Cherdakova M. (2021). Organizacionno-kul'turnye predpochtenija i subjektivnoe blagopoluchie zhenskogo personala innovacionnyh i ordinarnyh medicinskih kompanij [Organizational and cultural preferences and subjective well-being of female personnel of innovative and ordinary medical companies]. Institut Psikhologii Rossiyskoy Akademii Nauk. Organizatsionnaya Psikhologiya i Psikhologiya Truda [Institute of Psychology of the Russian Academy of Sciences. Organizational Psychology and Psychology of Labor], 6 (2), 47 - 73. DOI: 10.38098/ipran.opwp_2021_19_2_003.
Ключевые слова: принятие инноваций, врачи, медицинские сестры, ценности, организационная культура, организационно-культурные предпочтения, организационный стресс, субъективное благополучие.
Abstract. The study is aimed at identifying the possibilities of organizational and cultural removal of staff resistance to innovation. The adoption of innovations is considered, in accordance with the theory of T. Parsons, as a social action determined at the level of national culture, organizational culture, personality and organism. The article presents the results of an empirical study of subjective well-being as an organism (emotional) regulator of innovation by company personnel.It is shown that organizational culture is a key determinant of the process of adopting innovations, since it is a mediator between the culture of society and personnel, influencing the subjective well-being of personnel, thereby determining the effects at the personality level in the form of the value readiness of personnel for innovations and their personal involvement in innovative processes. The empirical part of the study was carried out in medical companies with different levels of innovation and corresponding models of organizational culture. The respondents were doctors and nurses of three age groups of two innovative and two ordinary clinics (N = 343). As indicators of subjective well-being, the authors studied changes in organizational culture desirable for personnel, experienced stress, self-assessment of fatigue from organizational conditions, health and age. The power distance is considered as an indicator of the specificity of management practices corresponding to the organizational culture model. It is shown that the clan-hierarchical organizational culture of ordinary clinics in the context of the introduction of innovations restrains innovation processes, generates stress, a feeling of subjective distress and a desire to strengthen the clan component to the absolute maximum. The culture of innovative companies creates a sense of subjective well-being and encourages the adoption of innovations. Revealed the phenomenon of differences in organizational subcultures in a single professional field, depending on the job status. The directions of management optimization in the context of innovation implementation are shown.
Keywords: adoption of innovations, doctors, nurses, values, organizational culture, organizational stress, subjective well-being.
Библиографическая ссылка на статью:
Захарова Л.Н., Заладина А.С., Леонова И.С., Чердакова М.М. Организационно-культурные предпочтения и субъективное благополучие женского персонала инновационных и ординарных медицинских компаний // Институт психологии Российской академии наук. Организационная психология и психология труда. 2021. Т. 6. № 2 С. 47 - 73. DOI: 10.38098/ipran.opwp_2021_19_2_003.
Zakharova, L., Zaladina, A., Leonova, I., Cherdakova M. (2021). Organizacionno-kul'turnye predpochtenija i subjektivnoe blagopoluchie zhenskogo personala innovacionnyh i ordinarnyh medicinskih kompanij [Organizational and cultural preferences and subjective well-being of female personnel of innovative and ordinary medical companies]. Institut Psikhologii Rossiyskoy Akademii Nauk. Organizatsionnaya Psikhologiya i Psikhologiya Truda [Institute of Psychology of the Russian Academy of Sciences. Organizational Psychology and Psychology of Labor], 6 (2), 47 - 73. DOI: 10.38098/ipran.opwp_2021_19_2_003.