МОТИВАЦИОННЫЙ VUCA-ПОТЕНЦИАЛ РОССИЙСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ И РОССИЙСКОГО РАБОТНИКА
А. А. Грачев
Alexander A. Grachev MOTIVATIONAL VUCA-POTENTIAL OF A RUSSIAN ORGANIZATION AND A RUSSIAN EMPLOYEE
DOI: 10.38098/ipran.opwp_2021_19_2_007
Скачать полный текст статьи (.pdf)
Аннотация: Обсуждаются понятия VUCA-потенциалов (мотивационных потенциалов, выступающих ядром VUCA-потенциалов) организации и работника, представляющих собой степень готовности соответствовать требованиям VUCA-среды и связанных с готовностью работать в сложной и неопределенной среде. Проведен анализ прогрессивных западных и восточных организаций, соответствующих требованиям VUCA-среды. В результате показано, что для восточных организаций существенно большее значение, чем для западных, имеет ориентация на установление благоприятных отношений как по горизонтали, так и по вертикали и, соответственно, клановый тип организационной культуры. Такая ориентация позволяет использовать, наряду со стратегиями, основанными на стремлении непосредственно решить проблему, стратегию социальной поддержки, соответствующую особенностям национальной культуры. При этом показано, что российские организации, имеющие, как и восточные, выраженную ориентацию на отношения, отличаются от них более высокой ориентацией на отношения по горизонтали. В соответствии с этим для российских организаций наиболее предпочтительным является клановый тип культуры, довольно предпочтительным – адхократический, а наименее предпочтительным – иерархический. Такая ориентация соответствует перспективным вариантам развития российских организаций. Это подтверждено в том числе и результатами эмпирического исследования (62 работника организаций разного типа), что вступает в некоторое противоречие с утверждениями западных исследователей, считающих, что россиянам присуща высокая ориентация на иерархию. По результатам эмпирических исследований (342 работника организаций разного типа и 199 неработающих студентов) установлено, что VUCA-потенциал российского работника больше выражен в портрете идеального работника и проявляется в большей ориентации на деятельность, чем на отношения. При этом работницы проявляют большую ориентацию на отношения, чем работники. Показано, что в сложных и неопределенных производственных ситуациях, предъявляющих особые требования к VUCA-потенциалу, в связи со спецификой российских организаций и российских работников, наряду с индивидуальными формами труда, целесообразно использовать групповые формы работы, требующие специфической подготовки работников.
Abstract: The concepts of VUCA-potentials (motivational potentials that act as the core of VUCA potentials) of an organization and an employee are discussed, which represent the degree of readiness to meet the requirements of a VUCA-environment and associated with the readiness to work in a complex and uncertain environment. The analysis of progressive western and eastern organizations that meet the requirements of the VUCA-environment is carried out. As a result, it is shown that the orientation towards establishing favorable relations both horizontally and vertically and, accordingly, the clan type of organizational culture is of much greater importance for eastern organizations than for Western ones. This orientation allows us to use, along with strategies based on the desire to directly solve the problem, a social support strategy that corresponds to the peculiarities of the national culture. At the same time, it is shown that Russian organizations, which, like Eastern ones, have a pronounced orientation towards relations, differ from them by a higher orientation towards horizontal relations. In accordance with this, the clan type of culture is the most preferable for Russian organizations, the adhocratic type is rather preferable, and the hierarchical type is the least preferred. This orientation corresponds to the promising options for the development of Russian organizations. This is confirmed, among other things, by the results of an empirical study (62 employees of various types of organizations), which comes into some contradiction with the statements of Western researchers who believe that Russians are characterized by a high orientation towards hierarchy. According to the results of empirical studies (342 employees of various types of organizations and 199 non-working students), it was found that the VUCA potential of a Russian employee is more expressed in the portrait of an ideal employee and manifests itself in a greater orientation towards activity than towards relationships. At the same time, female employees show a greater orientation towards relationships than employees. It is shown that in complex and uncertain production situations that impose special requirements on the VUCA potential, due to the specifics of Russian organizations and Russian employees, along with individual forms of work, it is advisable to use group forms of work that require specific training of employees.
Библиографическая ссылка на статью:
Grachev, А.А. (2021). Motivacionnyj VUCA-potencial rossijskoj organizacii i rossijskogo rabotnika [Motivational VUCA-potential of a russian organization and a russian employee]. Institut Psikhologii Rossiyskoy Akademii Nauk. Organizatsionnaya Psikhologiya i Psikhologiya Truda [Institute of Psychology of the Russian Academy of Sciences. Organizational Psychology and Psychology of Labor], 6 (3), 141 - 158. DOI:10.38098/ipran.opwp_2021_20_3_007
Ключевые слова: VUCA-потенциал организации, тип организационной культуры, VUCA-потенциал работника, типичный работник, идеальный работник, гендерные особенности VUCA-потенциала.
Abstract: The concepts of VUCA-potentials (motivational potentials that act as the core of VUCA potentials) of an organization and an employee are discussed, which represent the degree of readiness to meet the requirements of a VUCA-environment and associated with the readiness to work in a complex and uncertain environment. The analysis of progressive western and eastern organizations that meet the requirements of the VUCA-environment is carried out. As a result, it is shown that the orientation towards establishing favorable relations both horizontally and vertically and, accordingly, the clan type of organizational culture is of much greater importance for eastern organizations than for Western ones. This orientation allows us to use, along with strategies based on the desire to directly solve the problem, a social support strategy that corresponds to the peculiarities of the national culture. At the same time, it is shown that Russian organizations, which, like Eastern ones, have a pronounced orientation towards relations, differ from them by a higher orientation towards horizontal relations. In accordance with this, the clan type of culture is the most preferable for Russian organizations, the adhocratic type is rather preferable, and the hierarchical type is the least preferred. This orientation corresponds to the promising options for the development of Russian organizations. This is confirmed, among other things, by the results of an empirical study (62 employees of various types of organizations), which comes into some contradiction with the statements of Western researchers who believe that Russians are characterized by a high orientation towards hierarchy. According to the results of empirical studies (342 employees of various types of organizations and 199 non-working students), it was found that the VUCA potential of a Russian employee is more expressed in the portrait of an ideal employee and manifests itself in a greater orientation towards activity than towards relationships. At the same time, female employees show a greater orientation towards relationships than employees. It is shown that in complex and uncertain production situations that impose special requirements on the VUCA potential, due to the specifics of Russian organizations and Russian employees, along with individual forms of work, it is advisable to use group forms of work that require specific training of employees.
Key words: VUCA-potential of the organization, type of organizational culture, VUCA-potential of the employee, typical employee, ideal employee, gender characteristics of VUCA-potential
Библиографическая ссылка на статью:
Грачев А.А. Мотивационный VUCA-потенциал российской организации и российского работника // Институт психологии Российской академии наук. Организационная психология и психология труда. 2021. Т. 6. № 3. C. 141 158. DOI: 10.38098/ipran.opwp_2021_20_3_007
Grachev, А.А. (2021). Motivacionnyj VUCA-potencial rossijskoj organizacii i rossijskogo rabotnika [Motivational VUCA-potential of a russian organization and a russian employee]. Institut Psikhologii Rossiyskoy Akademii Nauk. Organizatsionnaya Psikhologiya i Psikhologiya Truda [Institute of Psychology of the Russian Academy of Sciences. Organizational Psychology and Psychology of Labor], 6 (3), 141 - 158. DOI:10.38098/ipran.opwp_2021_20_3_007