ПСИХОЛОГИЯ «МАНАГЕРА»

Аннотация: Анализируются особенности управленческой деятельности в отраслях повышенного риска – авиации, атомной энергетике и др. Показывается необходимость профильного профессионального образования, опыта работы и личностных качеств, свойственных представителям опасных профессий, в качестве обязательных предпосылок  успешной управленческой деятельности в этих отраслях. Рассматриваются последствия привлечения к управленческой деятельности руководителей-манагеров, не имеющих требуемого профессионального образования и  опыта работы в опасных профессиях. Демонстрируется закономерный характер допускаемых руководителями-манагерами  системных ошибок, негативно влияющих  на обеспечение безопасности в отраслях повышенного риска. 

Ключевые слова: отрасль повышенного риска, руководитель–манагер,  безопасность, системные ошибки.

Abstract: The author analyzes the features of managerial activities in high-risk sectors - aviation, nuclear energy, etc. The need for specialized professional education, work experience and personal qualities inherent in representatives of dangerous professions is shown as mandatory prerequisites for successful managerial activity in these sectors. The consequences of attracting managerial managers who do not have the required professional education and work experience in dangerous professions are considered. The regular nature of the system managers' mistakes made by managers, which negatively affect the provision of security in high-risk industries, is demonstrated.

Keywords: high-risk industry, manager-manager, security, system errors.

Библиографическая ссылка на статью:

Козлов В.В. Психология «манагера» // Институт психологии Российской академии наук. Организационная психология и психология труда. 2020. Т. 5. № 1. С.186-200.

Kozlov V.V. (2020). Psihologija «managera» [Psychology of "manager"]. Institut Psikhologii Rossiyskoy Akademii Nauk. Organizatsionnaya Psikhologiya i Psikhologiya Truda [Institute of Psychology of the Russian Academy of Sciences. Organizational Psychology and Psychology of Labor], 5 (1), 186-200.