ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ БЛАГОПОЛУЧИЯ И ТРУДОВЫХ ЦЕННОСТЕЙ СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ: ЧТО ВАЖНЕЕ – ИНТЕРЕСНЫЕ ЗАДАЧИ ИЛИ ЗАРПЛАТА?
А.В. Смольянов, С.Д. Гуриева
A.V. Smolyanov, S.D. Gurieva “PERMA+4” EMPLOYEE WELL-BEING MODEL: WHAT IS MORE IMPORTANT - INTERESTING TASKS OR SALARY?*
DOI: 10.38098/ipran.opwp_2025_36_3_006
Скачать полный текст статьи (.pdf)
Аннотация. Статья посвящена исследованию ключевых факторов, влияющих на благополучие сотрудников организации, с акцентом на модель благополучия Мартина Селигмана PERMA («положительные эмоции»; «вовлеченность»; «отношения»; «значимость работы»; «достижение») расширенную путем добавления в нее четырех дополнительных элементов: «здоровье», «ориентация на рост», «физическая среда», «экономическая безопасность». Актуальность исследования обусловлена неоднородностью теоретической основы благополучия и необходимостью комплексной оценки его многофакторной динамической картины. Благополучие сотрудника рассматривается как результат взаимодействия его индивидуальных характеристик с аспектами рабочей и организационной среды. Выборку исследования составили 325 респондентов, представляющих различные социально-демографические и иерархические группы сотрудников организаций и предприятий из большинства секторов экономики и регионов России. В качестве основных психометрических инструментов используются следующие методики: краткая версия «Опросника субъективного благополучия сотрудника организации PERMA+4» (в адаптации А.В. Смольянова, С.Д. Гуриевой, 2025), проективная методика «Незаконченные предложения» и специально разработанная авторами «Шкала значимости компонентов благополучия». Для количественного анализа данных применялся дисперсионный анализ с использованием Н-критерия Краскела-Уоллиса и U-критерия Манна-Уитни. Анализ данных исследования выявил что «Экономическая безопасность» значительно отличается от других измерений использованной модели благополучия сотрудника. Исследование подтверждает практическую применимость модели благополучия PERMA+4. Его основным результатом является вывод о «гигиенической» роли удовлетворенности сотрудника уровнем оплаты его труда по отношению к другим рассматриваемым трудовым ценностям, а также наглядная демонстрация различий в структуре благополучия между сотрудниками, принадлежащими к разным уровням должностной иерархии.
Ключевые слова: трудовые ценности, субъективное благополучие, удовлетворенность, благополучие сотрудника, модель PERMA.
Abstract The article is devoted to the study of key factors affecting the well-being of an organization's employees, with an emphasis on Martin Seligman's PERMA model of well-being (“Positive emotions”; “Engagement”; ‘Relationships’; “Meaningful work”; “Accomplishment”), expanded by adding four additional elements: “Health”; “Growth mindset”; “Physical environment” and “Economic security.” The relevance of the study is due to the heterogeneity of the theoretical basis of well-being and the need for a comprehensive assessment of its multifactorial dynamic picture. Employee well-being is viewed as the result of the interaction of their individual characteristics with aspects of the work and organizational environment. The study sample consisted of 325 respondents representing various socio-demographic and hierarchical groups of employees of organizations and enterprises from most sectors of the economy and regions of Russia. The following methods were used as the main psychometric instruments: a short version of the PERMA+4 Subjective Well-Being Questionnaire (adapted by A.V. Smolyanov, S.D. Gurieva, 2025), the projective technique “Unfinished Sentences” and the “Well-being Component Significance Scale” specially developed by the authors. For quantitative data analysis, variance analysis was used with the Kruskal-Wallis H-test and the Mann-Whitney U-test. Analysis of the research data revealed that “Economic Security” differs significantly from other measurements of the employee well-being model used. The study confirms the practical applicability of the PERMA+4 well-being model. Its main result is the conclusion about the “hygienic” role of employee satisfaction with their level of remuneration in relation to other labor values considered, as well as a clear demonstration of differences in the structure of well-being between employees belonging to different levels of the job hierarchy.
Key words: work values, subjective well-being, job satisfaction, employee well-being, PERMA model.
Библиографическая ссылка на статью:
Смольянов А.В., Гуриева С.Д. Модель благополучия сотрудника «PERMA+4»: что важнее – интересные задачи или зарплата? // Институт психологии Российской академии наук. Организационная психология и психология труда, 2025. Т. 10. № 3. С. 147-173. DOI: 10.38098/ipran.opwp_2025_36_3_006
Smolyanov, A.V., Gurieva, S.D. (2025). Model' blagopoluchija sotrudnika «PERMA+4»: chto vazhnee – interesnye zadachi ili zarplata? [“PERMA+4” employee well-being model: what is more important - interesting tasks or salary?]. Institut Psikhologii Rossiyskoy Akademii Nauk. Organizatsionnaya Psikhologiya i Psikhologiya truda [Institute of Psychology of the Russian Academy of Sciences. Organizational Psychology and Psychology of Labor]. 10(3). 147-173. DOI: 10.38098/ipran.opwp_2025_36_3_006