ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА В АСПЕКТЕ ЖИЗНЕННЫХ ОРИЕНТАЦИЙ РАБОТНИКА

А. А. Грачев

Alexander A. Grachev ORGANIZATIONAL CULTURE IN THE ASPECT OF EMPLOYEE'S LIFE ORIENTATIONS

DOI: 10.38098/ipran.opwp_2024_33_4_001

Аннотация. Обсуждается разработка прикладной концепции организационной культуры, основанной на критериях жизненных интересов членов организации. В качестве модели жизненных интересов используется модель жизненных ориентаций, включающая в себя дефицитарную ориентацию, ориентацию на самореализацию и духовную ориентацию. Соответственно этому определяются три типа организационной культуры, а сочетание этой типологии с типологией Камерона-Куинна позволяет определить 12 подтипов культуры. Разработаны две методики, позволяющие определить два значимых компонента организационной культуры – представления о типичном и идеальном работниках (оценочная шкала для определения мотивационных характеристик работника) и представления о реальной и идеальной организации (оценочная шкала для определения мотивационного потенциала организации). Эмпирическое исследование, в котором участвовали 62 респондента, было направлено на а) апробацию методики оценки мотивационного потенциала организации, б) сопоставление профиля мотивационного потенциала организации с мотивационными характеристиками типичного и идеального работника, в) определение взаимосвязей характеристик мотивационного потенциала и характеристик организационной культуры по Камерону-Куинну. Разработана и апробирована модель мотивационного потенциала организации, выступающего ядром организационной культуры. В результате получены эмпирические данные о выраженности психологических и управленческих типов организации и их связях. Так, более всего как в портретах типичного работника, так и в портретах реальной организации выражена дефицитарная ориентация, имеющая преимущественно коммуникативное содержание. В портретах идеального работника и идеальной организации виден сдвиг в сторону общей ориентации на деятельность. Но во всех случаях культура кланового типа имеет условия для реализации всех жизненных ориентаций работника и выглядит, с точки зрения респондентов, наиболее благоприятной для них. Отмечено, что в практическом аспекте психологическая типология организационной культуры может использоваться лишь для общей ориентации при принятии управленческих решений. Для конкретизации этих решений целесообразно использовать оценки мотивационных характеристик работника и организации.

Ключевые слова: организационная культура, дефицитарная культура, самореализационная культура, духовная культура, типичный работник, идеальный работник, мотивационный потенциал организации.

Abstract. The development of an applied concept of organizational culture based on the criteria of the vital interests of the organization's members is discussed. The model of life orientations is used as a model of life interests, which includes a deficitary orientation, an orientation towards self-realization and a spiritual orientation. Accordingly, three types of organizational culture are defined, and the combination of this typology with the Cameron-Quinn typology allows us to identify 12 subtypes of culture. Two methods have been developed to identify two significant components of organizational culture – ideas about typical and ideal employees (an evaluation scale to determine the motivational characteristics of an employee) and ideas about a real and ideal organization (an evaluation scale to determine the motivational potential of an organization). The empirical study, which involved 62 respondents, was aimed at a) testing the methodology for assessing the motivational potential of an organization, b) comparing the profile of the motivational potential of an organization with the motivational characteristics of a typical and ideal employee, c) determining the relationship between the characteristics of motivational potential and the characteristics of organizational culture according to Cameron-Quinn. A model of the motivational potential of an organization, which acts as the core of organizational culture, has been developed and tested. As a result, empirical data on the severity of psychological and managerial types of organizations and their relationships were obtained. Thus, most of all, both in portraits of a typical employee and in portraits of a real organization, a deficitary orientation is expressed, which has mainly a communicative content. In the portraits of the ideal employee and the ideal organization, there is a shift towards a general orientation towards activity. But in all cases, the culture of the clan type has the conditions for the realization of all the life orientations of the employee and, from the point of view of the respondents, looks the most favorable for them. It is noted that in practical terms, the psychological typology of organizational culture can only be used for general orientation in making managerial decisions. To concretize these decisions, it is advisable to use assessments of the motivational characteristics of the employee and the organization.

Key words: organizational culture, deficitary culture, self-realization culture, spiritual culture, typical employee, ideal employee, motivational potential of the organization

Библиографическая ссылка на статью:

Грачев А.А. Организационная культура в аспекте жизненных ориентаций работника // Институт психологии Российской академии наук. Организационная психология и психология труда. 2024. Т. 9. № 4. С. 4–25. DOI: 10.38098/ipran.opwp_2024_33_4_001

Grachev, A.A. (2024). Organizacionnaja kul'tura v aspekte zhiznennyh orientacij rabotnika [Organizational culture in the aspect of employee's life orientations]. Institut psikhologii Rossiyskoy akademii nauk. Organizatsionnaya psikhologiya i psikhologiya truda [Institute of Psychology of the Russian Academy of Sciences. Organizational Psychology and Psychology of Work]. 9(4). 4–25. DOI: 10.38098/ipran.opwp_2024_33_4_001