ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ВЫГОРАНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ В АТОМНОЙ ОТРАСЛИ
Е.В. Леонова, Е.Д. Чернецкая, М.Ю. Калинина
Elena V. Leonova, Elena D. Chernetskaya, Maria Yu. Kalinina PROFESSIONAL BURNOUT OF MANAGERS IN THE NUCLEAR INDUSTRY
DOI: 10.38098/ipran.opwp_2024_31_2_003
Скачать полный текст статьи (.pdf)
Аннотация. Целью исследования являлось определение особенностей профессионального выгорания руководителей разного уровня (на примере руководителей атомной отрасли). Выборку составили 5342 руководителя разных уровней 47 предприятий и организаций ГК «Росатом». Для оценки профессионального выгорания использовалась методика Burnout Assessment Tool (BAT). Сила и частота ежедневного стресса в личной жизни и профессиональной деятельности оценивалась по 5-балльной шкале Лайкерта, также собиралась информация о значимых событиях в личной жизни и профессиональной деятельности. По результатам исследования подтверждено, что профессиональное выгорание руководителей имеет прямую связь с силой и частотой стресса в личной жизни и профессиональной деятельности. Также установлено, что профессиональное выгорание руководителей имеет обратную связь с возрастом и опытом работы. Подтвердились гендерные различия профессионального выгорания и его составляющих (у женщин все показатели выше). Доля респондентов с высокой самооценкой силы и частоты стресса как в личной жизни, так и в профессиональной деятельности, наиболее высока среди руководителей высшего уровня, при этом доля женщин с высокой самооценкой силы и частоты стресса в личной жизни соответственно в два и полтора раза выше, чем доля мужчин. Доминирующими стрессорами в профессиональной деятельности руководителей вне зависимости от ранга и пола являются увеличение объёма работы и смена характера работы. Среди стрессоров в личной жизни доминируют конфликты в семье, причём руководители высшего звена чаще отмечают этот стрессор, чем руководители других рангов. Такой же вывод можно сделать и в отношении стрессора «тяжелая болезнь/несчастный случай», где процентная доля отметивших данный стрессор руководителей высшего уровня вдвое выше, чем у руководителей других рангов.
Ключевые слова: профессиональное выгорание, руководители, атомная отрасль, Burnout Assessment Tool (BAT), факторы стресса в личной жизни и профессиональной деятельности.
Abstract. The purpose of the study was to determine the characteristics of professional burnout among nuclear industry managers. The sample consisted of 5,342 managers of 47 enterprises and organizations of the Rosatom State Corporation. To assess professional burnout, the Burnout Assessment Tool (BAT) was used. The strength and frequency of daily stress in personal life and at work was assessed on a 5-point Likert scale, and information about significant events in personal life and professional activity was also collected. According to the results of the study, it was confirmed that professional burnout of managers has a direct connection with the strength and frequency of stress in their personal lives and at work. It has also been established that professional burnout of managers has an inverse relationship with age and work experience. Gender differences in professional burnout and its components were confirmed (all indicators are higher for women). The share of respondents with a high self-assessment of the strength and frequency of stress both in their personal lives and at work is highest among top-managers. The dominant stressors managers are an increase in the amount of work and change the content of the work. Among the stressors in personal life, "conflicts in the family" dominate as well as “serious illness/accident”, where the percentage of top-managers who noted this stressor is twice as high as that of other managers.
Ключевые слова: профессиональное выгорание, руководители, атомная отрасль, Burnout Assessment Tool (BAT), факторы стресса в личной жизни и профессиональной деятельности.
Abstract. The purpose of the study was to determine the characteristics of professional burnout among nuclear industry managers. The sample consisted of 5,342 managers of 47 enterprises and organizations of the Rosatom State Corporation. To assess professional burnout, the Burnout Assessment Tool (BAT) was used. The strength and frequency of daily stress in personal life and at work was assessed on a 5-point Likert scale, and information about significant events in personal life and professional activity was also collected. According to the results of the study, it was confirmed that professional burnout of managers has a direct connection with the strength and frequency of stress in their personal lives and at work. It has also been established that professional burnout of managers has an inverse relationship with age and work experience. Gender differences in professional burnout and its components were confirmed (all indicators are higher for women). The share of respondents with a high self-assessment of the strength and frequency of stress both in their personal lives and at work is highest among top-managers. The dominant stressors managers are an increase in the amount of work and change the content of the work. Among the stressors in personal life, "conflicts in the family" dominate as well as “serious illness/accident”, where the percentage of top-managers who noted this stressor is twice as high as that of other managers.
Key words: professional burnout, managers, nuclear industry, Burnout Assessment Tool (BAT), stress factors in personal life and at work.
Библиографическая ссылка на статью:
Леонова Е.В., Чернецкая Е.Д., Калинина М.Ю. Профессиональное выгорание руководителей в атомной отрасли // Институт психологии Российской академии наук. Организационная психология и психология труда. 2024. Т. 9. № 2. С. 65–84. DOI: 10.38098/ipran.opwp_2023_31_2_003
Leonova, E.V., Chernetskaya, E.D., Kalinina, M. Yu. (2024). Professional'noe vygoranie rukovoditelej v atomnoj otrasli [Professional burnout of managers in the nuclear industry]. Institut Psikhologii Rossiyskoy Akademii Nauk. Organizatsionnaya Psikhologiya i Psikhologiya Truda [Institute of Psychology of the Russian Academy of Sciences. Organizational Psychology and Psychology of Labor]. 9(2). 65–84. DOI: 10.38098/ipran.opwp_2023_31_2_003